* DjVu fájlokhoz használható szoftverek - A "Következő" gombra kattintva (ha van) a PDF fájlhoz juthat.
| 5.38 MB | |
| 2009-05-04 17:48:16 | |
 | |||||||
Nyilvános  364 | 1373 | Rövid leírás | Teljes leírás (651.69 KB) | Kanizsa 2000. 004-007. szám - február Cím: Kanizsa Alcím: Dél-Zalai Hetilap Megjelenés: Hetenként: 1989-től ISSN: 0865-3879 A következő szöveg az újságból keletkezett automata szövegfelismertető segítségével: XII. évfolyam 4. szám • 2000. február 3. Megjelenik 21.000 példányban A BIZONYTALANSÁG MEGSZŰNIK, DE A VÁLTOZÁS FOLYAMATOS A MOL Rt. jelenlegi stratégiájáról, célkitűzéseinek lényegéről hallottak szemtől-szemben tájékoztatót a MOL Rt. első emberétől, Mosonyi György vezérigazgatótól a város és vonzáskörzete olajipari munkavállalói a HSMK-ban rendezett fórumon. -A MOL jövőképe az, hogy a régió. Közép-kelet Európa vezető olajipari vállalatává váljon. -mondta a vezérigazgató a helyi sajtó képviselőinek tartott sajtótájékoztatón. - Erre minden esélye megvan, hiszen az. elmúlt év sikertörténetére alapozva, a MOL fejlődési pályája töretlen. Hogy a vállalat, a piaci körülmények közölt is versenyképes maradhasson, az. kell, hogy a mostani tevékenységünk a világsztenderdek szerint is versenyképes legyen. Tegyük rendbe saját házunk táját, legyünk hatékonyak, korszerűen szervezettek. Egyik alapvető átalakítási célunk, a MOL struktúrájának leegyszerűsítése. Arra kell koncentrálni, ami az. alaptevékenység. Pályára kell állítani a nem alaptevékenységhez tartozó leányvállalatokat, amelyeknek megvan az esélyük arra, hogy saját kéjK\'sségeik szerint építsék a jövőjüket. A MOL 114 leányvállalattal rendelkezik, s ez. kezelhetetlen. - Az átalakítás milyen változásokat jelent a helyi környezetünkben? - A MOL Hotels, a saját lábán M©1L kell, hogy megálljon, és egy olyan szakmai köríiöz csatlakozzon, amely a hotelmenedzsmenthez értsen, és ne a kőolajfeldolgozáshoz. A MOL értéket nem kótyavetyélhet el, az értékesítés csak piaci alapokon történhet. Tanácsadó cég dolgozik azon, hogy milyen formában történjen az. értékesítés. A Rotary Rt. jó eséllyel pályázik arra, hogy versenyképes legyen. Értékesítése folyamatban van, remélem, május végéig le is zárul, és megkezdheti önálló pályáját. - Hogyan érintik a változások a Nagykanizsai Bányászati Üzem jövőjét? - Az üz.em jövője az olajon múlik. Az olajban van jövő, ha nincs olaj, nincs jövő. A szervezeti keretek korszerűsítése folyamatban van, egyszerűsítik a működést, a sz.eivez.etet, csökkentik a vezetők számát. Fő célkitűzés a kőolaj- és gáztermelésben a - műszaki, környezetvédelmi biztonságot fenntartva - a működési költségek csökkentése. - A költségcsökkentés mekkora létszámcsökkenéssel jár? -A létszám kialakítása folyamatban van. A MOL 18 ezres létszámát 12 ezerre kell csökkenteni. A létszámcsökkenés 60-70%-a, a leány-¦ vállalatok eladásából származik. A bányászati üzem vezető tisztségeiben változás történik. Az. üzletág vezetői dolgoznak ezen a kérdésen, ha befejeződnek az egyeztetések az üzemi tanáccsal és a szakszervezettel, február elején nyilvánosságra kerülnek a nevek. Az érdekképviselet teljes mértékben megérti, hogy a kihívásokra a MOL-nak válaszolnia kell. Amit megkövetelnek tőlünk, az a nyílt beszéd és az. őszinteség, továbbá az, hogy legyünk arra figyelemmel, hogy azoknak a munkavállalóknak, akik nem tudják nálunk folytatni a munkát, adjunk valami segítséget. Úgy gondolom, egy nagy lépést teszünk előre akkor, amikor a vezetők kiválasztásában megszületnek a döntések. Jelenleg az adott regionális területen lévő munkahelyi vezetők sem biztosak abban, hogyan folytatják majd. A munkavállalók felé a kommunikációs lánc nem működik. Kinevezésük után fontos, hogy azonnal hozzákezdjenek a kommunikáció folytatásához.. - Köztudott, hogy a MOL sikervállalat. Nagy múltja van a környéken az olajiparnak. Lehetnek-e a jövőben a MOL sikerének résztvevői, élvezői az itteniek, Lovászitól, Bázakerettyétől, Barcsig? - Bármennyire nehéz kimondani, ahogy csökkennek a kőolajkészletek, úgy csökken annak az esélye, hogy az adott térségbeli... |
